AI Value Assessment · Hoe het werk loopt
Van AI-ambitie naar bedrijfswaarde. Begin bij het bedrijf, niet bij de techniek.
Twee tot drie weken. Vaste scope, vaste prijs.
Plan een eerste gesprek Geen verplichting.
Fotografie · Tim van de Koppel
Scroll
-
1
Wat ik doe
Wat AI hier waard kan zijn, waar de waarde nu weglekt, en in welke volgorde je handelt
-
2
Wat je krijgt
Een baseline, een digital twin van je bedrijf, en een roadmap waar je bestuur mee vooruit kan
-
3
Wat het je kost
Twee tot drie weken, en toegang tot je cijfers
Onafhankelijk. Geen platform te verdedigen, geen licentie door te verkopen.
01Het waardemodel
Jouw baseline, niet mijn benchmark.
Ik importeer niet het percentage van iemand anders. Ik bouw jouw getal in week één, uit je eigen systemen, over alle drie de soorten waarde.
-
1
Baseline
Volume, doorlooptijd, herstelwerk, escalatiegraad en cost to serve.
Uit je eigen systemen, voordat er iets is gebouwd.
-
2
Waar het werk zit
Routinevolume, oordeelskwesties, en het kenniswerk dat nooit gebeurt omdat niemand de uren heeft.
Niet elk uur in het werk is hetzelfde uur.
-
3
Waarde die op het spel staat
Kosten die vrijvallen waar het werk routine was. Dekking waar je vroeger steekproeven nam. Vermogen erbij waar mensen werk kunnen bereiken dat eerst niet ging.
Gewogen tegen je P&L, met de aannames opgeschreven.
De uitkomst is een getal waar je CFO tegenin kan gaan, en een roadmap die daarop is afgestemd.
Zonder een getal vooraf is er geen getal achteraf. Dat is de meest voorkomende reden dat een werkende pilot nooit wordt gefinancierd tot in productie: niemand kan bewijzen wat er is veranderd.
02Wat er op tafel komt
Wat er ligt als het assessment sluit.
Twee tot drie weken. Geen discovery-fase, geen mobilisatieperiode, geen aanloop.
-
Week 1
De baseline
- Volume, doorlooptijd, herstelwerk, escalatiegraad en cost to serve, uit je eigen systemen
- Waar de beslissingen werkelijk in het werk zitten, en waar het eigenaarschap onduidelijk is
- Waar een machine werk zou kunnen dragen dat het bedrijf nu niet bereikt
-
Week 2
De diagnose
- Volwassenheid en volgorde over de acht dimensies
- Waar waarde weglekt, per dimensie, met het bewijs erachter
- Kopen, bouwen of herontwerpen, beoordeeld waar de waarde zich concentreert
-
Week 3
Het mandaat
- Een digital twin van het bedrijf: een werkend model dat je kunt bevragen, waar elke volgende stap op voortbouwt
- Geprioriteerde roadmap, afgestemd op de onderlinge afhankelijkheden
- Waarde die op het spel staat per prioriteit, afgezet tegen de baseline uit week één
- Bestuursklare terugkoppeling, doorgenomen in een werksessie
03Wat ik van je nodig heb
Toegang, drie sessies, één opdrachtgever.
-
1
Toegang tot de cijfers
Leestoegang tot de systemen waarop het werk draait, of een analist die eruit kan halen. De baseline wordt uit je eigen cijfers gebouwd, niet uit een benchmark.
-
2
Drie werksessies
Eén om te kaderen, één om de diagnose te toetsen bij de mensen die het werk doen, één om de terugkoppeling door te lopen. Beslaat de workflow meer terrein dan dat, dan komen er interviews bij met de mensen die er het dichtst op zitten. Al het andere loopt zonder jou.
-
3
Eén iemand die het van begin tot eind bij elkaar kan brengen
Een opdrachtgever met het gezag om iedereen die het proces raakt in één ruimte te zetten. Dit is de enige eis die bepaalt of het werk landt.
Vaste scope, vaste prijs
De scope en de prijs staan vast voordat het werk begint, en geen van beide beweegt.
De leveringsgarantie
Geen geprioriteerde, bestuursklare roadmap, geen factuur.
04Schaal
Geschreven voor een enterprise. Het draait op één afdeling, of op één workflow.
Dezelfde methode heeft minder tijd nodig als de scope één workflow is. En in een kleinere organisatie zit degene die het operating model kan veranderen meestal al in de ruimte, wat de meest voorkomende reden wegneemt dat dit werk vastloopt.
05Ook mogelijk
Twee langere manieren om me binnen te halen.
Het assessment is de ingang. Waar het operating model daarna gebouwd moet worden, is er operating model design van zes tot tien weken, en zodra het ontwerp van jou is, doorlopend advies naast je team.
06Waar het begint
Over drie weken: een volledige doorlichting van je organisatie, een digital twin ervan, en een roadmap waar je bestuur mee vooruit kan.
De eerste stap is een gesprek van een half uur tot een uur over wat het bedrijf volgend jaar moet kunnen, en een eerlijk antwoord of dit het juiste werk is om te kopen. Zo ja, dan volgt een deck dat voor jouw bedrijf is gemaakt, met het voorstel erin.
Het operating model is het verschil
Tussen AI-ambitie en bedrijfswaarde.
Een nuttig eerste gesprek
Vertel me wat het bedrijf volgend jaar moet kunnen. Ik laat je zien waar AI het meeste kan toevoegen: welk werk een machine kan overnemen, en wat bij je mensen blijft. Is het de moeite waard, dan volgt een deck dat voor jouw bedrijf is gemaakt: waar het kan beginnen, een eerste schatting van wat dat waard is, en een voorstel.
Een half uur tot een uur. Geen verplichting. Neem het doel mee dat je volgend jaar moet halen.